史上最嚴“停工令”，來了！
近日，環(huán)保部、發(fā)改委、工信部等多部委及北京、天津、河北等省市共同印發(fā)《京津冀及周邊地區(qū)2017-2018年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅行動方案》。
方案一出，可謂一石激起千層浪。鋼鐵有色水泥行業(yè)全面限產(chǎn)停產(chǎn)，采暖季唐山等城市鋼鐵限產(chǎn)50%，電解鋁和氧化鋁企業(yè)限產(chǎn)30%以上，水泥建材全部停產(chǎn)。
河南：柴油禁售、停工封土、限產(chǎn)停產(chǎn)。
傳輸通道城市及洛陽、平頂山、三門峽3個重點城市：實施“封土行動”4個月。
北京：停工四個月，城六區(qū)及10個新城區(qū)的各類道路工程、水利工程、土石方作業(yè)和房屋拆遷施工等全面停工。
天津停工6個月：停工6個月，比北京“更勝一籌”！
北京市、天津市、河北省多地區(qū)：禁止使用冒黑煙高排放工程機械
……
波及范圍之大，已從6省擴至8省34市；力度之強，以北京為例，對拒不停工項目、揚塵不達標等項目，將暫停相關(guān)單位的投標資格。此次環(huán)保督查，堪稱史上規(guī)模最大、懲治力度最大。
這場不斷升級的環(huán)保風暴，像是提前帶來了瑟瑟涼意，寒冬將至，各施工企業(yè)應如何應對？同受此影響的民工群體，又將面臨什么問題？
工期延誤，費用如何索賠？
從工程索賠的角度出發(fā)，此次停工令事件，對相關(guān)地區(qū)的水利工程、土石方建筑工程、拆遷工程等建設項目造成了那些影響？發(fā)包方應承擔哪些方面的責任？承包方能獲得哪些方面的補償？工程師應怎么進行索賠、計算？下面以北京停工令事件進行分析，當發(fā)生類似事件時亦可以參考。
具體內(nèi)容：【建議按兩階段進行該事件的索賠處理】、【可以索賠的工期是多少】、【承包方可索賠的費用項目包括哪些】
一 、建議按兩階段進行該事件的索賠處理
本事件索賠處理建議分兩階段處理：
1、第一階段為2017年9月5日～2017年11月14日：
該階段主要是根據(jù)文件要求，要求參建單位做好土方開挖、基坑支護、基礎底板施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修工程、市政工程等揚塵治理全過程、全覆蓋管控；市、區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委對全市在施工程施工現(xiàn)場開展現(xiàn)場和非現(xiàn)場執(zhí)法檢查，并聯(lián)合環(huán)保、城管等部門開展執(zhí)法活動；細化明確行政處理標準，建立考核問責機制，形成高壓態(tài)勢、執(zhí)法威懾。
在該事件段范圍內(nèi)：承包方可能會因為沒有嚴格執(zhí)行文件規(guī)定的要求，而被處罰，包括限制投標、降低資質(zhì)、暫停施工等嚴厲措施，如若碰到此類情況，造成的相關(guān)損失和工期延誤應由承包方承擔。
當然，由于承包方嚴格執(zhí)行文件要求，而造成合同外的額外支出部分，應由發(fā)包人承擔。
2、第二階段為：2017年11月15日～2018年3月15日
文件具體的停工要求為：
（1）停工時間：2017年11月15日至2018年3月15日。
（2）停工范圍：東城區(qū)、西城區(qū)、朝陽區(qū)、海淀區(qū)、豐臺區(qū)、石景山區(qū)全部區(qū)域；通州區(qū)、大興區(qū)、房山區(qū)、門頭溝區(qū)、延慶區(qū)、昌平區(qū)、懷柔區(qū)、密云區(qū)、平谷區(qū)、順義區(qū)、亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)城區(qū)及建成區(qū)。
（3）停工內(nèi)容:停止各類道路工程、水利工程等土石方作業(yè)和房屋拆遷施工等。
對于重大民生工程和重點項目涉及土石方作業(yè)的，確實無法停工的，由項目建設單位申請，屬地區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委初審，并以區(qū)政府名義統(tǒng) 一報市住房城鄉(xiāng)建設委，統(tǒng)籌后報市政府同意后實施。
該階段為明確要求停工時間段，可索賠時間為：121天
二、可以索賠的工期是多少
第一階段為2017年9月5日～2017年11月14日期間，應重新分析承發(fā)包責任，確定可索賠的的工期和費用；
第二階段為：2017年11月15日～2018年3月15日期間，該階段為明確要求停工時間段，索賠時間為：121天
三、承包方可索賠的費用項目包括哪些
原則上來講，因本次事件造成的額外支出和損失部分均可請求補償。由于本事件為第三方客觀原因造成的責任事件，因此，按行業(yè)慣例，建議不進行利潤的補償，求償金額應以成本支出為主。
工程延期索賠費用構(gòu)成
重要說明：
由于本次停工面向北京市各類道路工程、水利工程等土石方作業(yè)和房屋拆遷施工等，因此對工程項目的建設成本將造成一定的影響，也容易引起較多的合同糾紛，建議承包方和發(fā)包人應盡早注意，盡早處理，以便事后更好的推進項目的建設。
停工了，工人工錢能否及時結(jié)算？
距離停工令正式實施只剩6天，這也意味著大批北方京津冀以及山東等地的農(nóng)民工將在本月的15號開始“被放假”。
按工程建筑行業(yè)傳統(tǒng)，往年民工工資基本上都是年底結(jié)算，突然提前數(shù)月之久，相信許多建企難免有措手不及之感，筆者也不禁捏了把汗，這樣短的時間內(nèi)，民工工資能否按時結(jié)算？即使能，慌忙之下能保證沒有錯漏而避免糾紛嗎？
事實上，這并非杞人憂天，在傳統(tǒng)建筑行業(yè)中，勞務用工管理一直是個“老大難”，因為本身勞動密集型的行業(yè)特性，用工規(guī)模大、流動性強，管理難度自然與之遞增，而工人工錢一般以出工天數(shù)計算，因此在考勤環(huán)節(jié)就必須管理到位，這也是薪資順利結(jié)算的前提。
傳統(tǒng)的工地人事管理，不僅耗費大量人力，又因為工作量巨大繁雜難免出現(xiàn)差漏，也導致不少薪資糾紛的產(chǎn)生，所以引入更為高效化、輕松化的管理模式，對項目管理者來說，是切身之需。
專注于建筑勞務領(lǐng)域的魯班長，自然是建筑企業(yè)擁抱現(xiàn)代化管理模式的不二之選。作為專業(yè)的工人管理信息平臺，魯班長通過最新人臉識別技術(shù)的運用，在考勤環(huán)節(jié)就做到精準化、高效化，更引入大數(shù)據(jù)理念與云存儲技術(shù)，實現(xiàn)勞務人員信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、智能管理和數(shù)據(jù)共享等強大功能，化繁為簡，為項目管理者省去大量人力，工人薪資結(jié)算再不是難題！
隨著我國環(huán)保事業(yè)的持續(xù)推進，不難想象，以后這樣的“停工令”也許會長期影響著建筑行業(yè)，而企業(yè)除了對項目工期、資金等做好應對外，勞務用工的善后問題，也必須在考慮之列。因此，變革管理模式，讓管理多一點智慧，不僅與人為便，更是與己為便！
