今年以來，王坪發(fā)電公司以兩學(xué)一做為契機(jī)，加大考勤管理力度，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，在員工考勤管理、員工薪酬管理等方面出實招、干實事、求實效，切實促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)持續(xù)向好。
“人員考勤如同橡皮筋，拉住就緊了，松開就懈了。”王坪發(fā)電公司針對老生常談的考勤問題，改變思路，從人管人，變成用制度管人。一方面重新修訂《考勤管理制度》和《薪酬管理制度》，另一方面加大宣貫力度，組織全公司各部門集中學(xué)習(xí)?？记诠芾碇校w了所有七種請假類型和三種日常管理情形，從請銷假流程、請假手續(xù)及違反考勤考核規(guī)定等方面進(jìn)行了詳細(xì)要求，薪酬管理中對各類假期工資進(jìn)行了分類規(guī)定，要求從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做到制度面前人人平等。特別是對臨時外出人員，必須填寫審批單，扼制了無故離崗、串崗現(xiàn)象。
“考勤，考勤，考驗的是人資管理者是否手勤腿勤嘴勤。”該公司人資部采取對員工到崗到位現(xiàn)場檢查的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性地協(xié)同紀(jì)監(jiān)部不定期、不定時、不定人進(jìn)行抽查，檢查人員在崗狀態(tài)，尤其恰逢機(jī)組檢修、雙停期間，針對休假人員多、休假時間長現(xiàn)象，每日到現(xiàn)場檢查，每日進(jìn)行通報，做到心中有數(shù)。同時，將考勤情況納入部門績效一體化考核體系中,讓考勤工作等同其它生產(chǎn)指標(biāo)，真正做到員工考勤由“時效”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;實效”。
“考勤要敢管，敢于把一些偷尖?；@空子的形為曬一曬。”為了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率，該公司對未嚴(yán)格執(zhí)行工作制度的一名員工在公司例會上、在公示欄上給予通報批評，令其退出原工作崗位，讓全體員工引以為戒，切實提高思想認(rèn)識，自覺維護(hù)公司形象。
