一、前期準(zhǔn)備
制定管理制度：施工企業(yè)應(yīng)在工程開(kāi)工前制定建筑工人實(shí)名制管理制度，明確實(shí)名制管理的目標(biāo)、原則、責(zé)任分工和具體操作流程。
設(shè)備采購(gòu)與安裝：購(gòu)買實(shí)名制考勤設(shè)備，如工地閘機(jī)、人臉識(shí)別設(shè)備等，并在施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口安裝這些設(shè)備。同時(shí)，配備身份證閱讀器、市民卡讀卡器等用于讀取工人身份信息的設(shè)備。
系統(tǒng)建設(shè)：建立實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)，并與政府管理平臺(tái)對(duì)接，確保數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳和共享。系統(tǒng)平臺(tái)應(yīng)具備數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理、分析和展示等功能。
二、信息采集與錄入
工人進(jìn)場(chǎng)前的手續(xù)與合同簽訂：勞務(wù)分包隊(duì)伍需要向項(xiàng)目部申報(bào)施工人員進(jìn)場(chǎng)情況，只有辦理了規(guī)定手續(xù)的人員才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。農(nóng)民工需與企業(yè)及班組簽訂《勞動(dòng)合同》，作為處理勞務(wù)糾紛的依據(jù)。
實(shí)名制信息申報(bào)：施工企業(yè)安排實(shí)名制管理員負(fù)責(zé)實(shí)名制申報(bào)工作，安裝申報(bào)軟件、連接相關(guān)設(shè)備，并開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)。實(shí)名制管理員組織班組長(zhǎng)填寫新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工的實(shí)名制信息，包括姓名、性別、身份證號(hào)碼等，并拍照上傳。已有市民卡的農(nóng)民工可通過(guò)市民卡讀卡器直接讀取完成實(shí)名登記和申報(bào)。
信息審核與錄入：實(shí)名制管理員需對(duì)上報(bào)的實(shí)名制信息進(jìn)行審核，確保信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。審核通過(guò)后，將信息錄入實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)。
三、日常管理
考勤管理：利用實(shí)名制考勤設(shè)備對(duì)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行考勤管理。工人需通過(guò)人臉識(shí)別等方式進(jìn)行身份驗(yàn)證和考勤打卡。考勤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳至實(shí)名制管理系統(tǒng)平臺(tái)，并生成考勤報(bào)表。
工資發(fā)放：分包隊(duì)伍根據(jù)考勤報(bào)表和工資標(biāo)準(zhǔn)按月支付勞務(wù)人員工資。工資發(fā)放情況需提交給項(xiàng)目部審核并留存?zhèn)浒?。同時(shí)，系統(tǒng)平臺(tái)支持工資發(fā)放情況的查詢和統(tǒng)計(jì)。
信息公示：在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置設(shè)置信息公示欄或LED顯示屏等設(shè)備，公示工人的實(shí)名制信息、考勤記錄和工資發(fā)放情況等信息，接受社會(huì)監(jiān)督。
四、監(jiān)督與檢查
內(nèi)部監(jiān)督：施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)實(shí)名制管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。
政府監(jiān)管：政府建設(shè)行政主管部門或其委托的管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工地的實(shí)名制管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未按要求落實(shí)實(shí)名制管理的施工企業(yè)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并依法處理。
五、技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新
智能化技術(shù)應(yīng)用：鼓勵(lì)施工企業(yè)采用智能化技術(shù)如AI識(shí)別、大數(shù)據(jù)分析等提升實(shí)名制管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，利用AI識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)工人的精準(zhǔn)身份驗(yàn)證和考勤打卡；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)工人的出勤情況、工作效率等進(jìn)行深入分析并優(yōu)化管理策略。
創(chuàng)新管理模式：結(jié)合實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)創(chuàng)新實(shí)名制管理模式和方法。例如，采用“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)名制管理”模式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和共享；采用“信用評(píng)價(jià)+實(shí)名制管理”模式將工人的信用評(píng)價(jià)與實(shí)名制管理相結(jié)合提升管理效果等。
綜上所述，實(shí)名制管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)施方式是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性的過(guò)程需要施工企業(yè)、政府監(jiān)管部門以及社會(huì)各界的共同努力和配合。通過(guò)實(shí)施實(shí)名制管理可以有效提升工地管理效率、保障施工安全和員工權(quán)益、規(guī)范用工行為并推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
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