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建設(shè)工程管理實名制系統(tǒng)通過一系列技術(shù)和流程，可以實現(xiàn)對工地人員的有效監(jiān)管。以下是一些關(guān)鍵措施和方法：
 
一、設(shè)置專職崗位與明確職責
 
設(shè)置專職勞資員：勞資員是實名制管理的關(guān)鍵崗位，負責勞務人員的合同簽訂、考勤統(tǒng)計等工作，確保實名制管理的專業(yè)性和高效性。
 
任務分解：生產(chǎn)技術(shù)、財務人員和勞資員各司其職，對實名制管理明確責任和任務，確保實名制管理的全面落實。
 
二、采用先進技術(shù)與設(shè)備
 
人臉識別技術(shù)：在工地出入口部署人臉識別設(shè)備，對進出工地的工人進行快速、準確的身份驗證，有效避免非工地人員隨意進出，提高工地安全性。
 
身份證閱讀器：用于讀取建筑工人的身份證信息，確保工人身份信息的真實性和準確性。
 
考勤設(shè)備：例如魯班長工地閘機、云考勤機、手機考勤機等，用于實現(xiàn)工人的考勤管理，實時上傳考勤數(shù)據(jù)，為工資發(fā)放提供依據(jù)。
 
三、完善管理制度與流程
 
簽訂勞務合同：進場前，與勞務人員簽訂勞務合同，編制勞務人員花名冊，并辦理入場教育。
 
信息采集與錄入：組織工人進行實名注冊，采集并錄入工人的身份信息、照片等，通過身份證閱讀器讀取工人的身份證信息，并通過人臉識別技術(shù)進行驗證。
 
日常管理：利用實名制管理系統(tǒng)平臺對工人的考勤、工資支付、安全教育等進行管理。通過人臉識別設(shè)備進行考勤管理，確?？记跀?shù)據(jù)的真實性和準確性。工資支付與考勤數(shù)據(jù)相匹配，避免工資拖欠問題。
 
監(jiān)督與檢查：建立內(nèi)部監(jiān)督機制，定期對實名制管理制度的執(zhí)行情況進行自查自糾。同時，接受政府監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，確保各項措施得到有效落實。
 
四、數(shù)據(jù)共享與實時監(jiān)控
 
實名制管理系統(tǒng)平臺：建立實名制管理系統(tǒng)平臺，用于存儲、處理和管理工人的實名制信息。該平臺與政府管理平臺對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時上傳和共享。
 
動態(tài)監(jiān)控：通過門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，實時監(jiān)控工地人員的進出情況和活動軌跡，確保工地秩序和安全。
 
五、離場管理與信息刪除
 
辦理離場手續(xù)：人員離場時，及時辦理離場手續(xù)，確保工地人員的流動有序。
 
刪除離場人員信息：從實名制管理系統(tǒng)平臺中刪除離場人員的信息，避免信息泄露和誤用。
 
綜上所述，建設(shè)工程管理實名制系統(tǒng)通過設(shè)置專職崗位、采用先進技術(shù)與設(shè)備、完善管理制度與流程、數(shù)據(jù)共享與實時監(jiān)控以及離場管理與信息刪除等措施，可以實現(xiàn)對工地人員的有效監(jiān)管。這些措施共同構(gòu)成了一個全面、系統(tǒng)的管理體系，有助于提升建筑工地的管理效率、保障施工安全和維護工人權(quán)益。