2017年4月19日，深圳市住建局在中建三局華僑城大廈項目工地召開交流會，要求全市工程建設(shè)領(lǐng)域加快推進勞務(wù)工實名制與分賬制管理。
住建局表示，今年5月30日前，全市各建筑工地（新建、在建）必須全部完成“兩制”工作，同時完成與實名制信息管理系統(tǒng)對接。從6月開始在全市范圍開展大檢查，對未開展“兩制”管理工作或弄虛作假、管理形同虛設(shè)的工程項目一律通報批評，并責(zé)令整改；未及時整改的，依照相關(guān)規(guī)定責(zé)令停工。
工程質(zhì)量問題關(guān)乎人民群眾切身利益，是有關(guān)部門監(jiān)管的著眼點，也是建筑業(yè)發(fā)展的道德底線。近年來，建筑工程質(zhì)量安全事故頻頻被各大主流媒體曝光，巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡在社會上引起了強烈反響，因此，有效地提高工程質(zhì)量以及行業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，最大程度確保建筑工程人員人身安全迫在眉睫。
值得高興的是，深圳住建局正在推進建筑工地勞務(wù)工實名制和分賬制管理工作，要求全市所有項目勞務(wù)人員建立信息檔案，通過信息平臺實名認(rèn)證，將勞務(wù)人員與項目綁定，實時動態(tài)管理，從源頭上確保工程質(zhì)量及人身安全。
時間緊，任務(wù)重。距離最后整改時限僅剩四十天時間，對于全市眾多在建項目以及即將報批的新建項目來說，無疑是一個艱巨的難題。無論實名制還是分賬制，都是建筑工程行業(yè)前所未有的新課題。
改革開放以來，中國經(jīng)濟飛速騰飛，建筑工程行業(yè)也在蓬勃發(fā)展。受到工人流動性大、不便于管理等諸多因素的影響，建筑工地已經(jīng)習(xí)慣了簡便的記工方式及工班長現(xiàn)金發(fā)放工資制度，無論是過往的經(jīng)驗還是管理者的意識上都沒有實名制與分賬制管理的概念，要在短暫的時間內(nèi)徹底完成工程建設(shè)領(lǐng)域管理模式大換血，其困難及痛苦程度堪比涅槃重生。
然而，凡事無絕對。不久前剛剛上線的“魯班長工人管理信息平臺”恰好是這一整改任務(wù)的完美解決方案。
“魯班長工人管理信息平臺”是魯班長（深圳）科技有限公司旗下的建筑工程行業(yè)工人管理信息平臺。平臺集企業(yè)端、考勤端、工人端于一體，三端數(shù)據(jù)實時同步，完美整合了獨立研發(fā)的云考勤系統(tǒng)。該系統(tǒng)實行實名認(rèn)證制度，與公安系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫對接進行工人身份認(rèn)證，并采用面部識別及二維碼掃描雙項技術(shù)，杜絕代替考勤、冒名上工等作避現(xiàn)象。平臺針對建筑工程行業(yè)特點設(shè)計，能自動匯總項目出勤數(shù)據(jù)，并可使用一鍵導(dǎo)出功能，將導(dǎo)出的數(shù)據(jù)報表提供給財務(wù)用以核算工人工資等事宜，企業(yè)也可通過平臺的云存儲功能了解工人的出勤狀況，對工地進行實時監(jiān)管。
“魯班長工人管理信息平臺”的出現(xiàn)，打破了建筑工程工人管理的歷史局限性，以移動互聯(lián)網(wǎng)思維從根本上彌補了傳統(tǒng)工人管理制度中存在的缺陷，使企業(yè)實現(xiàn)建筑工程工人實名制管理，并使工人管理簡便化、智能化、信息化，能夠快速提高項目管理水平，讓建筑工人管理更簡單、更高效！
專業(yè)平臺免費使用！為加快推行建筑勞務(wù)工實名制與分賬制管理，幫助工程建設(shè)領(lǐng)域各單位順利度過整改難關(guān)，魯班長科技免費為廣大企業(yè)及組織用戶提供“魯班長工人管理信息平臺”布署及使用服務(wù)！
