自2022年9月1日起，原則上一個總監(jiān)只負責一個在建項目。總監(jiān)在1個在建項目執(zhí)業(yè)的，每月考勤率不低于70%；
項目經(jīng)理每月考勤率不低于70%；
項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師應至少當天上、下班時實名制考勤各1次，且兩次考勤的間隔時間不少于5小時。
定期檢查
每月5日前，市局將通過實名制平臺進行定期檢查關鍵崗位人員到崗情況。
建設項目存在關鍵崗位管理人員考勤弄虛作假、長期不到崗履職導致施工進度嚴重緩慢或事故發(fā)生的，相關責任人和所屬單位將限制全市建筑市場準入，不得作為當年評優(yōu)表彰推薦對象，并依法依規(guī)進行處置。
附原文：
各縣（市）區(qū)、銅山區(qū)、賈汪區(qū)、徐州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、徐州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)住建局，徐州淮海國際港務區(qū)規(guī)劃建設部，在徐施工、監(jiān)理單位：
為貫徹落實《省住房城鄉(xiāng)建設廳關于進一步強化建筑工人實名制管理工作的通知》（蘇建函建管〔2021〕118號）文件精神，充分發(fā)揮實名制管理工作在市場行為監(jiān)管、信用體系建設等領域的拓展應用，督促施工、監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場關鍵崗位人員切實履行質(zhì)量安全職責，遏制質(zhì)量安全事故，打擊掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包行為，規(guī)范建筑市場秩序，現(xiàn)就有關事項通知如下：
一、嚴格監(jiān)管關鍵崗位人員到崗履職
（一）對項目經(jīng)理到崗率執(zhí)行《省住房城鄉(xiāng)建設廳關于進一步強化建筑工人實名制管理工作的通知》文件規(guī)定，要求項目經(jīng)理每月考勤率不低于70%；
（二）對總監(jiān)理工程師到崗率執(zhí)行省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于進一步強化建筑工人實名制管理工作的通知》和《關于進一步加強全省監(jiān)理人員從業(yè)管理的通知》文件精神，結(jié)合實際情況，總監(jiān)在1個在建項目執(zhí)業(yè)的，每月考勤率不低于70%；有2以上項目同時執(zhí)業(yè)的總監(jiān)，應當由監(jiān)理企業(yè)向?qū)俚刂鞴懿块T進行登記。經(jīng)批準，有2個在建項目執(zhí)業(yè)的總監(jiān)，每個項目的每月考勤率不低于40%，有3個項目執(zhí)業(yè)的總監(jiān)，每個項目的每月考勤率不低于30%。自2022年9月1日起，原則上一個總監(jiān)只負責一個在建項目，確保項目的建設質(zhì)量安全；
（三）其他關鍵崗位人員出勤率按照該文件規(guī)定，參照對項目經(jīng)理的規(guī)定執(zhí)行。
二、嚴格落實實名制考勤系統(tǒng)應用
施工企業(yè)在建設項目開工前，應在項目現(xiàn)場安裝實名制考勤設備，采集施工現(xiàn)場建設單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位、勞務企業(yè)等管理人員信息，實行每日考勤，確?，F(xiàn)場關鍵崗位人員按時、按期到崗，考勤記錄將作為各地對建筑市場行為監(jiān)管以及核實管理人員是否履職的重要依據(jù)。
三、嚴格實行日常到崗考勤機制
（一）項目現(xiàn)場管理人員考勤按照當月日歷天數(shù)計算；
（二）關鍵崗位人員當天在崗履職的考勤方式：項目經(jīng)理及總監(jiān)理工程師應至少當天上、下班時實名制考勤各1次，且兩次考勤的間隔時間不少于5小時；
（三）關鍵崗位人員不通過實名制考勤設備進行考勤的，均視為不到崗；
（四）項目經(jīng)理或總監(jiān)如因個人情況請假，可由所屬單位書面報建設單位同意后，指派一名符合招標文件要求的建造師或監(jiān)理全權(quán)負責項目經(jīng)理離開期間全部工作，并報屬地住建部門登記，原則上當月請假不超過7天。對于長期不能按時到崗的關鍵崗位人員，屬地住建部門要及時督促相關單位進行關鍵崗位管理人員變更登記手續(xù)。
四、嚴肅查處關鍵崗位人員長期不到崗行為
每月5日前，市局將通過實名制平臺進行定期檢查關鍵崗位人員到崗情況。對上月在建項目關鍵崗位人員到崗率不達標的情況下發(fā)整改通知書，屬地住建部門要根據(jù)整改通知督促各方責任主體落實整改。對連續(xù)兩月未整改到位的項目，納入重點監(jiān)管對象，并通報相關企業(yè)，扣減項目對應企業(yè)信用分。建設項目有下列情形之一的：
（一）關鍵崗位管理人員長期不到崗履職導致施工進度嚴重緩慢的；
（二）關鍵崗位管理人員長期不到崗履職導致項目發(fā)生質(zhì)量安全事故發(fā)生的；
（三）關鍵崗位管理人員考勤弄虛作假逃避監(jiān)管的。
對上述情形的關鍵崗位人員，列入失信懲戒黑名單，相關責任人和所屬單位將限制徐州建筑市場準入，不得作為當年評優(yōu)表彰推薦對象，并依法依規(guī)進行處置，切實維護我市建筑市場秩序正常健康發(fā)展。
魯班長一直致力于如何提高用戶的滿意度，讓客戶每一環(huán)節(jié)的使用都可以享受更高效更便捷的體驗，是促使魯班長不斷前進的動力。在不斷優(yōu)化用戶的體驗需求后，“魯班長管理端”上線的同時推出全新的考勤設備——“魯班長云考勤機”。“魯班長云考勤機”不僅讓建筑工地工人的考勤變得更便捷、更智能、更高效，還能實現(xiàn)工人的管理系統(tǒng)化，從而提升管理效率，降低管理成本，讓建筑工程企業(yè)正式進入移動辦公管理時代。
隨后手機考勤機的出現(xiàn)，企業(yè)無需購買特定硬件設備，可以實現(xiàn)用手機給工人實名制考勤，并且還可以實現(xiàn)移動考勤，市政等開放式工程，因其工程性質(zhì)，無法實現(xiàn)閉合管理，施工位置不固定，是需要實現(xiàn)移動考勤的。
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