建筑工人大多是進(jìn)城務(wù)工人員，跟著熟悉的包工頭從一個(gè)工地到另一個(gè)工地，而且通常都是由包工頭與建筑企業(yè)簽訂合同，他們再跟包工頭結(jié)算工資。一旦包工頭跑路，工人權(quán)益很難保障。
對建筑工人進(jìn)行實(shí)名制管理，要求建筑企業(yè)與招用的建筑工人依法簽訂勞動(dòng)合同和用工協(xié)議，對于保障工人的合法權(quán)益，根治欠薪難題，可以說是一劑對癥良藥。同時(shí)，實(shí)名制的實(shí)行，讓建筑工人的信息可以不依賴包工頭這一中介，直接被建筑企業(yè)所獲知，增加了溝通渠道與互信度，也降低了雙方的風(fēng)險(xiǎn)。
更進(jìn)一步看，實(shí)名制管理不僅僅是治理欠薪，它既能保障務(wù)工人員的權(quán)益，也能保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是雙贏之舉。更重要的是，建筑工人的實(shí)名制管理，帶來的是建筑行業(yè)用工制度的改革，能夠更好地規(guī)范建筑市場用工，通過精細(xì)化、專業(yè)化的管理，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的提質(zhì)增效。
建筑行業(yè)包工頭式的管理模式是特殊歷史條件下的產(chǎn)物，時(shí)至今日，傳統(tǒng)粗放式的管理方式已經(jīng)跟不上行業(yè)發(fā)展的需要。建筑工人也已經(jīng)從第一代進(jìn)入第二代，他們不再是只有一身力氣、靠吃苦耐勞來掙錢，而有了職業(yè)技能提升和融入城市的需求。建筑工人實(shí)名制，將對工人的從業(yè)記錄、培訓(xùn)情況、職業(yè)技能、工作水平和權(quán)益保障等進(jìn)行綜合管理，類似于工廠的管理模式，增加了建筑工人的歸屬感。尤其是對于安全培訓(xùn)、持證上崗等有了明確的要求，這就促使建筑工人不斷去提升職業(yè)技能，向?qū)I(yè)化、技能化方向發(fā)展，對于建筑質(zhì)量的提升與降低安全風(fēng)險(xiǎn)大有裨益。
當(dāng)然，要讓實(shí)名制管理更好保障建筑工人的權(quán)益，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，還要監(jiān)管跟得上，真正把各項(xiàng)規(guī)定都落到實(shí)處、執(zhí)行到位。
針對工地實(shí)名制管理，魯班長基于自主研發(fā)的人臉識別等技術(shù)，開發(fā)出多款實(shí)名制考勤設(shè)備：云考勤機(jī)、工地閘機(jī)、手機(jī)考勤機(jī)，三種考勤方案可實(shí)現(xiàn)土建類、裝飾類等各類工程項(xiàng)目全覆蓋。魯班長實(shí)名制考勤設(shè)備，部署簡單，性價(jià)比高，系統(tǒng)功能強(qiáng)大，自動(dòng)生成考勤數(shù)據(jù)，一鍵導(dǎo)出考勤表，并且支持對接住建局實(shí)名制管理系統(tǒng)。
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