魯班長科技有限公司的建筑工地勞務(wù)實名制管理設(shè)備是將勞務(wù)人員姓名、身份證號、勞動合同書編號、崗位技能證書號登記入冊，并確保人、證、冊、合同、證書相符統(tǒng)一，使總包對勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工，切實維護農(nóng)民工權(quán)益，調(diào)動農(nóng)民工積極性。為此，國家還印發(fā)了《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，并肯定了建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)取得的成績，同時也指出了問題和不足，為促進建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了指導(dǎo)性意見。其中，建筑勞務(wù)工人實名制管理工作作為重中之重，將在我國全面推行。在全國各地關(guān)于實名制的政策陸續(xù)出臺，魯班長科技有限公司為大家介紹建筑工地勞務(wù)實名制管理設(shè)備能夠為大家解決六大問題：
1、從根本上解決農(nóng)民工工資拖欠問題！
1、從根本上解決農(nóng)民工工資拖欠問題！
絕大多數(shù)建筑工人來自農(nóng)村地區(qū)，是典型的農(nóng)民工。拖欠農(nóng)民工工資問題嚴重損害了農(nóng)民工的合法權(quán)益，影響了企業(yè)的穩(wěn)定，增加了社會動蕩因素。實名制有利于監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放，防止拖欠工資的發(fā)生。
2、提高工人素質(zhì)和工程素質(zhì)！
實名制解決了工人的歸屬問題，減少了工人的流動性，有利于開展工人的崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育，并實行持證上崗，以確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
3、規(guī)避用工風(fēng)險解決勞資糾紛！
勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)人員不簽訂書面勞動合同，雙方缺乏法律限制和保護，也增加了一般合同監(jiān)督和司法仲裁的難度。實名制的實施有利于保護企業(yè)和勞務(wù)人員雙方的權(quán)益。
4、督促用人單位承擔(dān)責(zé)任！
實行勞務(wù)實名制管理制度，將促進用人單位支付工人社保。它還可以使總包企業(yè)了解勞務(wù)企業(yè)的勞動力數(shù)量和工資總額，以便總包可以有效地監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)按時繳納社會保險費。
5、有利于安全管理，避免發(fā)生惡性事件發(fā)生！
實施勞務(wù)實名制管理，將徹底消除混合人員進入施工現(xiàn)場，有利于工地現(xiàn)場安全管理。
6.有利于保存原始憑證！
實行勞務(wù)實名制管理，公開勞務(wù)人員考勤、工資支付、社保繳費情況及備案，可以作為發(fā)生勞動爭議的法律依據(jù)，便于公安、司法部門處理勞動爭議。及時避免企業(yè)損失。
建筑勞務(wù)實名制管理設(shè)備提供的考勤數(shù)據(jù)采集設(shè)備為實時通信?？记诠芾硐到y(tǒng)模塊可以實時自動讀取考勤設(shè)備的考勤數(shù)據(jù)，并結(jié)合員工班組信息，打卡信息來分析、并計算出計算結(jié)果。生成統(tǒng)計表并執(zhí)行薪資計算處理。魯班長開發(fā)的勞務(wù)實名制設(shè)備是基于工人的身份數(shù)據(jù)為主體。它由“云”、“網(wǎng)”、“端”，三部分組成的用于智慧工地勞務(wù)實名制管理設(shè)備。涵蓋承包工程商、建筑工程師、監(jiān)管機構(gòu)、建筑工人四個層面，以實現(xiàn)工人的專業(yè)化、操作現(xiàn)代化、管理標(biāo)準化、監(jiān)管數(shù)字化、服務(wù)于社會化為目標(biāo)，構(gòu)建和諧的生態(tài)系統(tǒng)并創(chuàng)新建筑業(yè)的發(fā)展。
魯班長科技有限公司擁有強大的工程師團隊，除了提供建筑工地勞務(wù)實名制軟硬件開發(fā)外，還為客戶提供高質(zhì)量的開放平臺技術(shù)等服務(wù)，還包括平臺對接和技術(shù)支持。自行開發(fā)的建筑工地實名制設(shè)備得到了建筑工地的高度認可，使得信息收集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、智能管理、統(tǒng)一控制得以實現(xiàn)，收集與勞務(wù)人員有關(guān)的各種信息，使建筑施工總包可以清楚地掌握勞務(wù)分包人員的詳細信息，做到人員一致對號，調(diào)配有序。使用魯班長科技有限公司的建筑施工現(xiàn)場勞務(wù)實名制設(shè)備，可以更好地反映單位人力的投入、從業(yè)工人規(guī)模和結(jié)構(gòu)、勞動報酬和工資水平等情況。解決了建筑業(yè)從業(yè)人員的管理難題，并通過技術(shù)形成信用管理和決策分析等功能，促進了建筑業(yè)向智能化、信息化、數(shù)字化發(fā)展。
