建筑實(shí)名制促使勞務(wù)公司管理人員需承擔(dān)哪些責(zé)任？
實(shí)施實(shí)名制管理后，勞務(wù)企業(yè)、建筑工人依法簽訂勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了雙方的履約行為，逐步使勞務(wù)用工管理進(jìn)入規(guī)范有序的軌道，逐步做好考勤、完成任務(wù)記錄、并按時(shí)支付工資。張榜公開說明了工資的支付情況，使總包可以有效地監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放，從根本上避免了用工風(fēng)險(xiǎn)，減少了勞動(dòng)糾紛，促使勞務(wù)企業(yè)由過去只管向用工方派人和收管理費(fèi)，而變?yōu)楝F(xiàn)在主動(dòng)作為，自覺履行建筑工人的管理責(zé)任。
通過“技術(shù)、黨建、經(jīng)濟(jì)、關(guān)懷”等實(shí)名制管理模式，促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)實(shí)名制管理創(chuàng)新思路，加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目協(xié)助以及加強(qiáng)實(shí)名制的日常管理和教育。解決實(shí)名制工人歸屬問題，減少流動(dòng)性。為了維護(hù)工人的合法權(quán)益，提高建筑工人的技術(shù)水平，培養(yǎng)穩(wěn)定的工人隊(duì)伍，增強(qiáng)建筑企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)和建筑工人之間的相互信任，從而不斷促進(jìn)、創(chuàng)新，改善建筑實(shí)名制管理工作。將工人轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)工人也是改革建筑業(yè)的唯一途徑。推進(jìn)勞務(wù)企業(yè)建設(shè)工友村，改善工友村的各種生活條件，特別是在農(nóng)忙，開學(xué)，春節(jié)等情況下，為工人提供經(jīng)濟(jì)需要，及時(shí)解決工人的后顧之憂。
在生產(chǎn)中，調(diào)動(dòng)工人組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞務(wù)人員積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，形成競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在工友村中提供娛樂活動(dòng)器材，在建筑工地上提供多功能休息室，改善工友村的生活環(huán)境和綠化，提高建筑工人的幸福感和歸屬感，所有這些都需要?jiǎng)趧?wù)公司主動(dòng)去做，以此增強(qiáng)凝聚力，更好地履行公司的職責(zé)。
勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)接受施工企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)建筑工人實(shí)名制的管理要求，并與項(xiàng)目部簽署《提示書》等形式。與項(xiàng)目部門的管理人員合作，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，與項(xiàng)目部門簽訂勞務(wù)分包合同，班組中的所有工人與項(xiàng)目部門簽訂勞動(dòng)合同；與項(xiàng)目部門配合確認(rèn)并檢查注冊(cè)人數(shù)；與項(xiàng)目部門合作解決本班組工人的內(nèi)部糾紛。統(tǒng)計(jì)、核實(shí)每月工人出勤記錄，并根據(jù)分包合同每月結(jié)算本工程量。項(xiàng)目竣工或分包合同終止后，應(yīng)按照分包合同與項(xiàng)目部結(jié)算勞務(wù)工程款，并清算剩余的勞務(wù)費(fèi)。必須填寫《工人撤場(chǎng)清算表》，并付清工人的工資，并由項(xiàng)目部門簽字確認(rèn)才可離開。
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